Blog

Uncategorized

Global industrie à Lyon: J-6

Bonjour,

Cette année le salon promet d’être un très bel événement. Si vous n’avez pas le temps d’y aller, ne vous inquiétez pas, j’ai déjà une quinzaine de partenaires sur place. J’y serais également pour élargir le réseau de fournisseurs potentiels et pour faire de la veille technologique à votre place.

Alors faites moi connaître vos besoins pour que je source pour vous.

Je me tiens en parallèle à votre disposition pour vous accompagner sur votre projet de l’idée jusqu’à l’industrialisation de celle-ci.

Damien Chiarappa, CPi 4.0

votre accélérateur industriel pour vos achats & votre supply chain.

✉ damien.chiarappa@cpi40.fr    ☎ 06.30.27.29.49  

Uncategorized

Avez-vous défini votre stratégie d’achats pour 2019 ?

Différents procédés de fabrication

Pour démarrer, voici la définition Wikipédia de la Stratégie :

c’est un ensemble d’actions coordonnées, d’opérations habiles, de manœuvres en vu d’atteindre un but précis.

Vos achats doivent donc suivre une stratégie mais savez-vous comment l’établir ?

Première question: quel est votre but ?

La réduction des coûts ?  Lorsque l’on parle d’achats, la première pensée se dirige vers l’aspect économique, financier. Effectivement le métier d’acheteur est associé inévitablement à la réduction des prix mais l’on ne peut s’arrêter à cet aspect. Avoir le bon coût, le bon prix de revient pour un produit n’est pas un aspect stratégique, c’est plutôt un objectif défini en fonction du prix de vente du marché et de la marge nécessaire au bon fonctionnement de la société. Il convient donc de chercher ailleurs pour trouver votre but.

Une autre question pour vous aiguiller: pourquoi achetez-vous ?

Eh oui, vous avez trouvé, c’est pour livrer et répondre aux besoins de vos clients. Voici donc le but 1er de votre stratégie.

Livrer mes clients:

Facile non, il y a juste à commander comme l’on peut souvent entendre 😊

Où est la stratégie en raisonnant de cette façon ?

Pour la définir, il convient donc de se poser d’autres questions comme par exemples:

  • Où commander lorsque l’on sous-traite la fabrication des composants (idem pour des produits de négoce) ? Localement, en France, à l’étranger ?
  • Combien de fournisseur pour un même composant ou même domaine ? 1, 2, 3 ?
  • Quel délai ? Le délai va-t-il être tenu par les sous-traitants qui fabriquent vos composants avant que vous réalisiez l’assemblage ?
  • La qualité défini et vendu va-t-elle être respectée ?
  • Les prix sont-ils sécurisés ? Quels impacts ont les hausses de matière qui peuvent difficilement être répercutées à la vente ?

Ces questions commencent à avoir du sens pour vous ? Vous souhaitez en savoir plus ?

Plusieurs possibilités s’offrent à vous:

  • Me faire part de vos attentes, de vos avis pour que l’on échange sur des points précis
  • Attendre peut-être la suite que je rédigerai en fonction de vos retours
  • Me contacter pour que l’on discute plus en détail de vos besoins et que l’on définisse ensemble une stratégie d’achats.

En tout cas, je peux déjà vous dire qu’il faut commencer par identifier vos différents achats en établissant une segmentation.

Au plaisir d’échanger, à bientôt.

Damien CHIARAPPA, expert en Achats sur plans & Développement industriel          06.30.27.29.49        ✉ damien.chiarappa@cpi40.fr 

Uncategorized

Pourquoi auditer ses fournisseurs ?

Audit fournisseur par CPi 4.0

En 2014, 61 % des entreprises des secteurs marchands, hors agriculture et finance, ont eu recours à la sous-traitance, pour un montant de 314 milliards d’euros               (source INSEE)

De ce fait quel que soit le domaine d’activité, le sous-traitant est un acteur incontournable et qui a un impact direct sur la qualité des produits livrés, les délais, les coûts. Il participe ainsi à l’image de votre société.

Dans ce contexte, auditer ses fournisseurs devient une exigence…encore faut-il avoir les compétences pour le faire.

  • Avez-vous un acheteur dédié pour cela ?
  • Savez-vous pratiquer un audit fournisseur ?
  • En réalité, qu’est-ce qu’un audit fournisseur ? Et jusqu’où allez-vous ?

Au-delà des connaissances théoriques de base, c’est l’expérience et la connaissance technique de l’acheteur qui feront la différence.  

Auditer ses sous-traitants c’est aussi faire de la veille technologique, juger du procédé de fabrication le mieux adapté aux besoins de votre l’entreprise en termes de qualité, de délai et bien sûr de coût.

L’audit…un outil remarquable qui permettra à votre entreprise d’avoir une longueur d’avance

A vos marques, prêts, auditez !

Damien CHIARAPPA,

Consultant indépendant en Achats sur plans & Développement industriel

☎ 06.30.27.29.49   ✉ damien.chiarappa@cpi40.fr

 

 

Uncategorized

Analysez-vous vos dépenses et avez-vous une politique d’achat ?

 


TPE : achetez malin pour réduire vos coûts

TPE : achetez malin pour réduire vos coûts

Il faut savoir prendre le temps d’analyser vos dépenses pour mieux optimiser vos achats. Entre définition des besoins et choix du fournisseur, cette démarche peut être l’assurance d’économies.

http://www.decision-achats.fr/Thematique/strategie-achats-1236/Breves/Achetez-malin-reduire-vos-couts-330337.htm#Z3HBF3XodjZzUuhy.97


  • Si comme de nombreuses PME vous n’avez pas d’acheteur,
  • Si votre service achat n’est pas encore structuré,
  • Si vous voulez réduire vos coûts,
  • Si vous cherchez comment et où fabriquer ?

N’hésitez pas, je me tiens à votre disposition pour étudier cela ensemble.

Merci 

Damien CHIARAPPA,

Consultant indépendant en Achats sur plans & Développement industriel

 

 

Uncategorized

Ce qui me différencie d’un acheteur classique

Les meilleurs gains ne se font pas uniquement sur de la négociation pure qui fait partie du métier d’acheteur mais aussi et surtout sur des aspects techniques et de recherches de solutions.
Mechanical design

Sur ce domaine ma connaissance et mon expérience sont plus qu’un atout, avec l’orientation vers le bon procédé, la bonne solution, complétée par un réseau de partenaires fiables et performants.

Damien CHIARAPA